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9月24日下午，集團公司黨委書記、董事長武藝深入太舊公司壽陽養(yǎng)護工區(qū)，實地了解自主日常養(yǎng)護、機電自主維護、路保自主清障工作情況，詳細了解工作流程、考核、實際效果等具體情況。他強調(diào)，要聚焦提升成本、科技、市場三個競爭力，準確把握開展“三自主”工作的重要意義，將精細化管理貫穿始終，全方位推進降本增效。集團公司總經(jīng)理溫全貴，副總經(jīng)理孫建秀、魏鵬舉、楊國華參加。

調(diào)研期間，武藝一行深入高金富職工（勞模）創(chuàng)新工作室，與一線職工深入交流，仔細詢問小發(fā)明小創(chuàng)造在實際工作中的應(yīng)用情況，勉勵他們要持續(xù)發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力將“創(chuàng)新之火”轉(zhuǎn)化為制度層面的長效機制。

隨后，武藝主持召開座談會，聽取太舊公司運營管理工作開展情況，對太舊公司持續(xù)發(fā)揮集團公司運營領(lǐng)域排頭兵作用，在“三自主”等方面所做的有益探索和實踐給予充分肯定。他要求，要進一步釋放降本增效空間，推動運營管理向“自主可控”轉(zhuǎn)變，以自主化、專業(yè)化管理推動集團高速公路運營管理轉(zhuǎn)型升級。要堅持問題和目標導(dǎo)向，根據(jù)具體情況差異化推進“三自主”，動態(tài)評估調(diào)整工作策略，確保每一項舉措都能精準對接發(fā)展需求，做到因企制宜，分類施策。要將成本管控貫穿“三自主”實施全過程，建立全鏈條成本核算機制。要根據(jù)基層單位實際，科學(xué)調(diào)配一線隊伍，加強人才培養(yǎng)，定制化開展相關(guān)專業(yè)實操培訓(xùn)，進一步提高員工實戰(zhàn)能力。要強化安全意識，加強現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為，完善應(yīng)急處置預(yù)案，提升應(yīng)對復(fù)雜事故現(xiàn)場的安全防護能力和應(yīng)急處置水平。要堅決扛牢管黨治黨責任，常態(tài)化開展作風建設(shè)，扎實推進黨建工作規(guī)范提升專項行動，把黨建賦能融入改革發(fā)展全過程，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，激發(fā)基層創(chuàng)造活力。

溫全貴在調(diào)研時強調(diào)，要準確理解“三自主”的工作實質(zhì)，理清目標任務(wù)和工作內(nèi)容，結(jié)合公司實際有序開展相關(guān)工作。要綜合考量服務(wù)質(zhì)量、效率、效益、成本、安全風險等五方面因素，統(tǒng)籌兼顧市場化需求和公益性責任，探索各具特色的實施路徑。要強化要素保障，加強跨部門、跨單位的協(xié)同配合，科學(xué)調(diào)配人員、設(shè)備、經(jīng)費等資源，建立完善工作機制，形成信息共享、資源互補、高效協(xié)同的良好局面。要做好評估分析，總結(jié)提煉可推廣可復(fù)制的好經(jīng)驗、好做法。

孫建秀、魏鵬舉、楊國華就分管領(lǐng)域提出工作要求。